资本运营实务培训教程(ppt 83页)

资本运营实务培训教程目录：
一、 什么是资本运营
二、 组织决策者们共性的难题
三、 资本运营的范畴
四、 资本运营要考虑的因素
五、 企业外部资本运营的内容
六、 资本运营中的杠杆应用
七、 企业成功购并三要素

 

资本运营实务培训教程内容提要：
什么是资本运营：
资本运营—以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其它企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。
资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制
什么是资本？
————资本不只是钱
————资本是财富，当你打狼的时候那根木棍就是资本，那么资本是一种载体，当你把资本认为是一种载体而不是主导的时候，你才能对资本起到一种运营的关系。而我们就是要把资本的作用发挥出来，也就是说刚才举的例子打狼的那根棍的作用发挥出来。因此，我们在对资本运营的理解过程当中，你要把范围扩大化，而且用到广泛的方面去，而不单单指在钱这一方面。
——资本的本性：在流动中襀实现增殖，本质上是一种经济关系。
“买壳上市”：
1、所谓买壳上市，是指非上市公司通过拥有某一家上市公司的控股权，然后利用反向收购方式注入自己的有关业务和资产，从而达到间接上市的目的。
2、买壳上市的两个交易组成部分
一个典型的买壳上市一般来讲是由以下两个交易组成的：交易之一是买壳交易，非上市公司通过股票二级市场或内部协议转让方式取得上市公司的控股权；交易之二是资产转让交易，即上市公司反向收购非上市公司的资产，一般应为有发展潜力和很强获利能力的优质资产，即非上市公司将自己的有关业务和资产注入到这个"壳"里去。

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