现代企业资本运营战略与实务培训(ppt 52页)

现代企业资本运营战略与实务培训目录：
一、组织决策者们共性的难题
二、什么是核心竞争力？
三、企业目标是什么？
四、常见的企业发展扩张方式
五、什么是资本运营
六、资本运营的范畴
七、资本运营的总目标和资本运营分目标
八、资本运营投资决策的目标
九、如何寻找好的资本运营项目
十、资本运营要考虑的因素
十一、地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十二、企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营
十三、企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容
十四、资本运营的基本环节
十五、资本运营与企业现金流
十六、企业成功购并三要素
十七、资本运营专题讲座总结

 

现代企业资本运营战略与实务培训内容提要：
什么是核心竞争力？
垄断—不易模仿、进入壁垒高、超额利润。为此，必需依靠自己不断的技术创新、产品创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。
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什么是资本运营：
资本的本性—增殖
资本的生命—在于流动
资本的本质—是经济关系
资本家—资本的人格化代表
资本运营—泛指以资本增值为目的的经营活动
资本运营的内涵—内部积累、横向集中、社会化控制
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资本运营投/融资决策的目标：
投资决策——在争取高收益和控制风险之间的权衡；
融资决策——在满足资金需要的前提下，在降低资本成本和降低财务风险之间的权衡。

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