EVA的国内应用案例(doc 61页)

EVA的国内应用案例目录：
1、国内应用案例：EVA业绩考核如何驱动企业价值创造1
2、我国企业薪酬激励现状与EVA奖金计划6
3、我国企业EVA应用现状及存在的问题11
4、国内应用案例：某高新技术企业EVA红利银行与虚拟股票期权相结合设计15
5、国内应用案例：EVA在某钢绳公司部门考核中的应用18
6、国内应用案例：某高新技术企业EVA业绩考核设计20

 

 

 

 

EVA的国内应用案例内容提要：
   EVA（经济增加值），是由美国的约尔.思腾恩(Joel Stern)与贝内特.思图尔特(Bennett Stewart)最先正式创立的。经过多年的发展与完善，EVA已经扩展成为一个集业绩评价、资本预算、财务决策、奖金计划与价值评估等功能于一体的管理系统。目前，EVA已在全球数百家企业中应用，许多跨国公司，如可口可乐、西门子、索尼、美国邮政总署、新加坡航空公司等纷纷将EVA引入企业的经营管理并取得了成功。我国引入EVA只有短短数年的时间，目前已有部分企业采用和实施了EVA管理体系，并取得了一定成效。本文拟通过案例的形式解析EVA的4M价值管理体系在企业中的具体应用。
EVA的4M价值管理体系
   EVA价值管理包括利润表管理与资产负债表管理两个方面，同时揭示了企业的经营效率和资本的使用效率。EVA应用在企业管理系统中，并非简单的财务指标，而是一套完整的价值管理体系。该体系以“4M”理论为基础上，围绕企业的“价值链”和“制度链”，构建了EVA管理体系的模式。该体系由业绩考核体系、管理决策模式、企业激励机制和企业经营理念四部分组成。

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