EVA在管理中的应用和特点(doc 22页)

EVA在管理中的应用和特点目录：
第一章   EVA概述....................3
第一节   EVA定义....................3
第二节    EVA与会计利润的区别....................3
第三节    EVA在管理中的应用和特点....................4
第二章  EVA激励体系....................5
第一节    EVA激励报酬体系概述....................5
第二节    EVA年度奖金计划....................5
第三章  如何提高自己的奖金....................11
第一节     业绩考评方法....................11
第二节     如何提高自己的奖金....................12
第四章   行政管理问题....................13
第五章   EVA激励报酬体系的常见问题与回答....................14

 

 

EVA在管理中的应用和特点内容提要：
  EVA，经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，是企业创造的股东财富的衡量。

  EVA对会计科目的调整最多可达上千项，下面仅以会计准备为例：会计准备包括坏帐准备、存货跌价损失准备、短期投资跌价损失准备、长期投资变现准备、固定资产减值准备、无形资产减值准备。会计准备的计提是基于会计的保守和谨慎性原则，会计准备计提时将并未发生、今后或然发生的一部分费用提前计入损益，不能真实地反映公司的营业状况，并且由于会计制度的变化和会计方法的灵活性，容易引起会计操纵和对营业状况的不真实反映。EVA计算中，将会计准备冲回，按实际坏帐发生额、实际存货跌价损失发生额和实际投资贬值损失发生额计入相应的会计期间；并相应进行现金营运所得税的调整；在计算实际占用资本时，使用资产提取会计准备前的数值。比如公司股份EVA计算中，我们把坏帐损失准备和存货跌价准备、投资减值准备、资产减值准备冲回，按实际损失发生额计入相应会计期间，2001年对利润的影响为增加了135,510, 653元；对资本的影响是增加了335,185,017元（不考虑其他调整的情况下）

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