国有企业财务总监委派(doc 5页)

一、财务总监委派制是集团治理的重要部分
二、委派财务总监的管理制度
三、财务总监委派制的配套制度
四、财务总监委派制在运作中的一些问题
五、完善财务总监委派制的措施

 

 

 

1．明确委派财务总监的职责。委派财务总监真正履行好职责，促使国有资产保值增值，对涉及到国有资产转让、重大的投资、融资项目等必须干预。如果在干预无效的情况下，可以向上一级产权部门反映，由上一级产权部门再去干预。否则的话，事前的监督控制起不到应有的作用。
　　2．建立各种制度。企业集团应建立与财务总监委派制相配套的各项制度，如对委派财务总监的资格确认制度、业绩考核制度、奖惩制度、报告制度、述职制度、培训制度以及轮换制度等，以保证财务总监委派制的顺利实施。
　　3．提高委派财务总监的素质。从财务总监本身角度看，使工作到位，更要不断提高和完善自身素质。除了应具有坚持原则、奉公守法、客观公正、光明磊落、清正廉明、严以律己等基本素质外，还应具有熟练的财会技能、丰富的法规知识和较强的组织能力。
　　4．制定内部管理办法。在国家相关法规尚未建立健全的情况下，一些大型国有企业集团可以参照一些地方的做法，根据自身业务的特点，建立集团内部的《财务总监委派制度的暂行管理规定》。

..............................