把控公司战略与风险(ppt 114页)
把控公司战略与风险(ppt 114页)内容简介
把控公司战略与风险目录:
一、引论:会计报表的解读
二、战略上的财务难点:三维度的平衡
三、合并报表与集团管控风险
四、集团财审团队: 营造“保驾护航”财务体系
把控公司战略与风险内容提要:
管理人要赋予企业生命——
我年轻的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,表面上挺沉闷,但是别人会计处理的方法的优点和流弊,方针的选择和公司资源的分布有很大的启示。
对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,正现金流的控制,公司预算的掌握,是最基本元素。
还有两点不要忘记:第一,管理人员特别要花心思在脆弱环节;第二,在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒,这两者均可以使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
1、公司战略规划与控制的基点:
立足公司的可持续、平衡发展,稳健经营。
2、公司战略规划的难点:
速度、获利与风险的动态平衡。
3、增长速度是获利的前提,缺乏必要的速度就是最大风险。
速度定义为规模增长,主要关注“营业收入增长”和“资产增长”
4、投资回报是公司价值的核心,盈利是目的,规模增长是手段。
投资回报定义为利润额和利润率水平。
5、风险控制是规模增长节奏、投资回报质量的必要约束。
风险定义:
①流动性风险、
②超常速度风险、
③指标变异风险(经营指标之间变动不协调)
风险控制特别关注
①资产负债率;
②营运资本规模;
③经营现金流量;
④单个指标的变动节奏;
⑤关键指标之间变动的协调与平衡性。
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