风险管理与财务控制(ppt 29页)

风险管理与财务控制目录：
一、财务控制八大方略
二、财务风险管理技术
三、风险控制案例分析

 

风险管理与财务控制内容提要：
组织形式控制
1、组织结构与公司治理
      集团总部和集团董事会的财务控制模式
     案例:某上市公司的治理结构
董事会仅四名董事
三个委员会:发展战略委员会、审计委员会和投资委员会；
外部董事：提高决策效率和有效性。
2、组织分工
    相互牵制，相互协调。事业部的设置及组织分工
3、责任制度：
   部门责任制、岗位责任制
内部结算中心控制
  1、内部结算中心
     企业集团内部设置的，以管理、协调集团各成员企业资金为主要业务的职能部门。
  2、内部结算中心的基本模式
     资金集中统一管理    统一对外筹资与纳税
     统一对外采购原料    统一投与资产管理
     财务结算中心存贷款  统一对内外办理结算
人员控制
  1、财务总监制
 （1）审核重要财务报告
 （2）重大经济事项与总经理联签制度
 （3）参与财务机构、制度、预算及利润分配方案的拟订工作
  财务总监进入董事会或监事会，而不进入经营班子。
  辅之以委派财会人员。

 

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