单业性产业公司如何发展成为多业性投资集团doc37

 任何企业的成长和发展都有一个从小到大的过程。这种由小到大的成长过程往往表现为两种类型：一是始终以创立时的产业为经营方向，发展成为大的专业化产业集团；二是以创立时的产业为主，发展成为多业性的投资集团。专业化产业集团的发展方向往往被人们认可，而对于多业性投资集团，人们的认识则并不统一。其实企业发展到一定阶段，实力不断壮大，所处产业领域竞争日益激烈，制定多业性产业发展战略，进人新的业务领域，寻求新的利润增长点，经营多元化，成为必然选择。不过，在这种选择中，盲目多元化成了国内许多企业的经典陷讲，不少重量级企业在扩张中失蹄落马，沉沙折就，败走麦城。而鲁能却立足主业，多元化经营，集团化发展，成功地实现了企业转型，由单业性产业公司转型为多业性投资集团，其秘诀何在？让我们走进鲁能，了解鲁能。
      鲁能是一家以电力为主导产业，经营领域多元化，跨一区域。跨行业。跨国界经营的现代国有大型企业集团，已在电力、金融、高新技术、房地产、商贸旅游。工业实业、矿业开发。文化体育等领域形成一定的产业规模。到2000年底，鲁能主业总资产648亿元，是1995年底的2．6倍；多业总资产360亿元，是1995年底的7．9倍。2000年，主业实现销售收人362亿元，实现利税36．8亿元，分别比 1995年增长 126．25q和 54．03％；多业实现总收人183亿元，实现利税23．5亿元，分别是1995年的4．9倍和5．9倍。 1998年被国家电力公司命名为全国第一家“中国一流管理的电力公司”；1999年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中国企业联合会授予“中国企业管理杰出贡献奖”，被中央精神文明建设指导委员会授予“全国精神文明建设先进单位”；2000年被中国企业联合会评为‘冲国最具影响力企业”之一。
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