某实业集团责任预算管理制度(doc 44页)

某实业集团责任预算管理制度目录：
总  则…………1
第一章  释   义…………1
一、经济责任制定义…………1
二、功能及内容…………1
三、支持性管理要素…………2
第二章  责任中心…………4
一、责任中心划分标准…………4
二、集团责任中心分布及责任中心编码…………7
第三章 责任中心的考核…………13
一、一般性说明…………13
二、考核依据…………13
三、考核方法…………14
第四章 预算管理制度…………15
一、概述…………15
二、预算管理模式…………18
三、预算管理组织及关系…………19
四、预算目标体系…………22
五、预算编制与调整…………24
六、预算执行与监控…………36
七、预算考评与反馈…………39
八、附件：预算编制与调整流程图…………41

 

某实业集团责任预算管理制度内容提要：
一、经济责任制定义
1.1 定义
通过分解集团公司总体目标中的关键价值指标，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，促动公司全员参与，保证企业总体目标的实现。
1.2 经济责任制的意义
经济责任制强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任划分、经济权利确定、经济效益考核、经济利益分配相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到各成员单位和目标责任人，充分发挥其作用，有力保证企业经济效益的增长。

..............................