全面预算管理操作手册(doc 74页)

全面预算管理操作手册目录：
第一章、战略规划、全面预算与绩效管理的关系
第二章、全面预算管理体系的组织架构与职责分工
第三章、全面预算管理流程操作说明
第四章、公司与部门运作计划
第五章、全面预算编制与执行评估管理体系
第六章、全面预算管理月度调整体系
第七章、全面预算管理沟通计划

 

全面预算管理操作手册内容简介：
   全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括运作计划（如公司与部门的年度运作计划等）和预算（如收入预算、费用预算、资本性支出预算、损益预算、现金流量预算、资产负债预算等）。
   全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。
    全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。

..............................