财务管理典型案例研究分析(doc 24页)

财务管理典型案例研究分析目录：
一、监督与制衡——探寻浦东金桥事件的根由
二、美国在线与时代华纳合并的财务思考
三、内部控制、业绩考核与激励制度 ——中国HN集团财务管理分析
四、母子公司财务管理新模式
五、让资金从一个“漏斗”进出——内蒙古ERDS羊绒集团公司的财务管理体系
六、分配及激励制度的创新——上海BL股份有限公司薪酬制度改革方案分析
七、FPL公司：在股利与成长中作取舍
八、汉斯公司的财务控制制度
九、CA公司建立应收账款管理体系
十、CA卷烟厂关于“深化改革创名牌  加强管理增效益”的具体做法
十一、BD集团公司扭亏增盈的四项措施
十二、上市公司中层经理业绩评价与激励—— 一项基于中国上市公司的案例分析
十三、迪斯尼公司投融资行为实例分析

 

财务管理典型案例研究分析内容简介：
中国HN集团可以分为三个层次：核心企业、成员公司和经营单位。第一层为母公司，第二层为子公司，第三层是另一种类型的子公司（即所谓的经营单位）。在20世纪80年代的经济过热期，HN集团曾经还有过第四层和第五层。但是，经过几年重组和改进，HN集团现在只有三个层次。

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