全面预算管理的正确理解(ppt 34页)

全面预算管理的正确理解目录：
一、预算本身并不是最终目的
二、对预算的抱怨
三、预算是什么
四、传统认识误区1
五、对传统认识误区1的解读
六、全面预算管理的组成一
七、全面预算管理的组成二
八、全面预算管理的组成三
九、传统预算和全面预算的区别
十、全面预算是绩效考核指标的来源
十一、战略、预算和绩效关系
十二、怎样编制预算......

 

全面预算管理的正确理解内容简介：
  “全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果”。
    全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的绩效考核真正拥有明确、可行的目标，促进企业的各项经营活动更好地符合战略规划的要求。企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环，是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动，企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中，预算正是起到了承前启后的重要作用。“预算就是应该体现公司投资者与经营层的想法，从上往下地推进编制工作。“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。”
    预算编制不再只是编制财务预测报表，各部门还需要根据公司战略规划编制相应的运作计划和预算。预算编制不再只是从上往下的单向压制过程，它需要公司上下各部门的双向沟通与协调，并在调整中达成一致目标。

 

..............................