企业全面预算管理的构建过程(doc 20页)

企业全面预算管理的构建过程目录：
一、全面预算管理的过程
二、预算组织体系的创新
三、预算执行组织的生成
四、预算管理组织的构建
五、预算目标的确定与分解
六、责任预算信息反馈系统的构建
七、预算反馈报告内容安排

企业全面预算管理的构建过程内容简介：
    预算编制工作的主要任务是将年度预算目标具体化并分解到各个预算单位。预算编制程序可以简单随意到小公司几天内就完成，也可以复杂精细到大公司得用几个月的时间来完成。预算编制包括明确预算原则、编制预算草案、预算协调、复议和审批等环节。
    预算执行控制的最高形式是计算机系统控制，如企业资源计划系统，目前有一些企业正在开发这样的预算系统。计算机预算系统将大大减少预算执行工作量，为进一步细化预算、硬化控制提供了现代化的手段，预算编制流程、预算执行流程、预算调整流程固化为计算机运行的程序，可以避免一些人为因素，增强全面预算管理应有的刚性。
    预算是为了把握未来的变化，适应形势的发展，而不是束缚自己的手脚，而未来必然存在某些不确定的因素，环境的变化是永恒的，“永远不变的是变化”，实际完全符合预算的情况是很少发生的。预算在执行的过程中，当实际的变化超出预计很多时就需要调整预算。因为如果发现某项预算编制的基础已经发生了变化，仍坚持按照原预算去执行，显然不符合预算作为管理控制系统的初衷。

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