企业预算编制与控制课程(xls 133页)

企业预算编制与控制课程之目的:
    了解及运用适当之步骤及各项方法以编制及控制xx年预算。　　

企业预算编制与控制课程期望达成之结果：
    xx年之高质量预算按期编制完成并在年度中适当执行，发挥绩效。
——如果不想成为赢家，永远会成为输家。如果不想成为一流的人，永远会是二流的人。

企业预算编制与控制课程:

1. 自我介绍及会议之基本规则   
2. 参加本课程之目的                   
3. 预算之定义 
4. 预算编制之基本概念      
     -基础工作
     -经营团队及各部门之角色
     -预算之种类
     -预算编制之时程表
     -傅统方法、零基预算观念之运用
     -去年的实际资料、今年之预测、来年的计划
5. 预算之编制步骤及实务
     -发布预算编制时程表
     -CEO对来年的期望
     -公司愿景之检讨
     -国内外经济状况之检讨
     -各项预算之编制
     -营业成果汇编及修定
     -高阶主管检讨、批准及通告
6. 预算之执行/控制/检讨                    
     -季预算、月预算
     -实绩vs预算
     -财务预测
     -差异之管制
7. 个案研讨 
8. 问与答 

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