体系运行、内审及管理评审(ppt 54页)

体系运行、内审及管理评审目录：
一、运行前的准备工作
二、体系运行
三、审核的基本概念
四、内审的步骤
五、管理评审的步骤

 

 

体系运行、内审及管理评审内容摘要：
一、运行前的准备工作
      环境管理体系文件发布后体系开始运行，其主要内容包括两个方面:
      一方面:体系文件的培训
      另一方面:体系所需资源的配备。这是一个非常重要的过程，也是体系运行效果好坏的关键因素。
（一）体系文件的培训
培训的目的：
      使全体员工增强环境管理体系意识，知道自己要做什么、如何做以及要达到什么目标，什么时候需要填写什么记录或其他客观证据；同时清楚违反规定会造成什么后果，从而提高执行文件的自觉性。
培训的内容：
 1）组织的环境方针、目标、环境管理手册的培训；
 2）部门/岗位的职责培训；
 3）部门/岗位涉及的程序文件和作业文件培训；
 4）适宜的法律法规培训；
 5）为完成岗位职能职责所需的其他知识培训；  
 6）体系文件运行过程发现问题如何处理的培训。
培训的实施：
      培训可分层次进行，一般可分为高层领导的培训、管理层的培训、执行层的培训。根据组织的规模、类型、大小，组织可具体确定。组织可做出相应的培训计划。培训计划应当包括的内容有：培训的目标，培训方案和方法，培训所需的资源，培训所必须的内部支持，应达到的培训效果，监测培训的有效性和对企业的影响等方面。
      为取得较好的效果，可以通过面试、笔试、实际操作等方式检查培训的效果。

 

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