如何加强公司应收帐款的管理(doc 25页)

如何加强公司应收帐款的管理目录：
一、应收帐款的成因
二、应收帐款管理现状
三、应收帐款对企业的影响
四、加强对应收帐款的控制管理
五、应收帐款防范机制的建立
六、应收帐款的处置

 

如何加强公司应收帐款的管理内容摘要：
　　企业生产产品的目的是为了满足社会的需要，通过销售产品取得货币，从补偿生产经营过程中的耗资，从而使生产经营活动不断地顺利进行。在社会主义市场经济条件下，市场供求多变，竟争激烈，企业为了在竞争中获胜，越来越重视商业信贷，赊销货物，这样就产生了应收帐款。因为，应收帐款具体表现为企业的资金在销售过程中被购货单位所占用，如果不能及时收回该项资金，必然影响到企业资金的周转，也就不能维持正常的经营秩序，而且在收回前的持有时间内，它不但不会增值，反而要随着时间的推移付出代价，即丧失一部分资金时间价值，以及在债务人由于各种原因无法偿还时，就要发生坏帐损失等。应收帐款的产生，关键在于可以扩大企业商品销量，提高企业的竞争能力。
　　应收帐款首先是从商品销售收入确认实现开始的。新颁布的《企业会计准则——收入》第5条规定：“销售商品的收入，应在下列条件均能满足时予以确认：（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（3）与交易相关的经济利益能够流入企业；（4）相关的收入和成本能够可靠地计量。

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