某酒店财务收支管理制度(doc 4页)

某酒店财务收支管理制度内容摘要：
1、财务收支范围
（1） 酒店一切营业活动的收支款项,均属财务收支范围。
（2） 财务收支实行预算控制，财务收支预算是酒店预算的重要组成部分。各部门按照<预算管理制度>规定编制部门收支预算,由财务部综合平衡,并按规定程序上报审批后,下达给各部门控制、实施和考核。 财务部对收支预算的执行情况进行监督和控制。
（3） 酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理。
（4） 财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行。
（5） 涉及需报经酒店审批的重大经济合同、经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经理批准后,财务部给予安排预算。
 2、财务收入实行集中管理
（1） 酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨 收入、场地出租收入、废旧物资出售收入、包装物出售收入、固定资产变价出售收入等所有收入,均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设"小金库"。
（2） 财务部是酒店价格体系的执行部门, 未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。
（3） 酒店各项收入,未经财务部同意不得私自赊欠、挂账。
（4） 酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买，发放使用和核销 由财务部专人统一办理,其他部门不得购买、印刷。
 3、财务支出的集中管理
（1） 酒店的财务预算由财务部监督实施。
（2） 一切对外的财务支出均通过财务部审核后办理。
（3） 预算外支出.超过预算的支出及超过开支标准的支出,须由有关部门报财务部经理审核，总经理批准后办理。
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