某集团财务管理准则(doc 14页)

1总则
1.1集团财务管理的原则
1.2适用范围
1.3批准机构
2财务管理组织体制
2.1组织机构
2.2财务决策体制
2.3财务委派制度
3预算管理制度
4会计核算的原则
4.1会计核算的依据
4.2会计核算的范围
4.3会计核算的方法
5资金管理制度
5.1严格收支两条线
5.2统一委托结算中心管理
6固定资产管理制度
6.1定义及分类
6.2折旧年限
6.3固定资产明细帐
6.4固定资产增加
6.5闲置固定资产的调拨
7存货管理制度
7.1核算的范围
7.2存货的计价方法
7.3发出存货的计价方法
8成本、费用管理
8.1产品成本核算的原则、方法
8.2销售费用的管理
8.3管理费用的管理
9集团财务费用的管理
10集团研发费用的管理
11集团会计报告体系
11.1会计报告体系的组成
11.2财务报告的种类

 

 

2.2.1 投资决策权
各事业部提出，资本运营部负责组织对投资项目进行经济评价，提出评价报告及商业计划书，总裁办公会审议、总裁审批。
2.2.2 融资决策权
权益性融资项目由资本运营中心研究提出研究报告。总裁办公会审议，总裁审批。
信用融资由资金结算中心负责提出申请，财务部经理批准。报总裁办公会备案。
2.2.3 预算审批权
集团年度预算由财务部财务管理中心组织编制，总裁办公会审议，总裁批准。
季度预算调整由各部门提出财务部财务管理中心汇总，总裁办公会审议，总裁批准。
月度资金预算由财务部财务管理中心组织汇总，资金结算中心组织召开资金平衡会，财务部经理批准。

 

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