经营计划与资金管理制度(7个doc)

经营计划与资金管理制度目录：
1、经营计划与预算制度
2、资金预算作业细则
3、零基准预算制度
4、资金预算制度
5、资金管理制度
6、借款和各项费用开支标准及审批程序
7、财务分析撰写规定

 

经营计划与资金管理制度 内容简介：
一、经营计划与预算制度
□经营计划与预算制定
       由于科学的日新月异，导致生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细分工与大量生产，从而引起市场剧烈的竞争，企业所赚取的利润也日趋微薄。因此近代企业的经营趋势将由以往“成本决定售价”的旧观念改为“售价决定成本”的新意识。如果企业不能生产物美价廉的产品，则非但不能赚取利润，甚至无法继续它的生存。所以，如何使成本降低，获取最大利润乃成为企业界努力的重大课题，一般言之，降低成本不外是改良生产技术与提高工作效率。前者当有赖于技术人员的努力，以及更新生产设备，改善工作方法和开发新而低廉的代替料源。而后者即有赖于实施有效的管理技术，运用经济效益最佳的管理方法，使企业所有的机能与资源获得合理的调配与运用。

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