某集团全面预算管理办法(doc 49页)

某集团全面预算管理办法目录：
第一章、总则
第二章、预算管理的组织体系
第三章、预算的编制
第四章、预算的控制与分析
第五章、预算考核评价
第六章、附则

 

某集团全面预算管理办法内容摘要：
    第二条、全面预算是实施绩效管理的基础，是进行绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，为集团公司与各子公司设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合总体战略目标及预算的要求。
    第三条、通过编制全面预算，使集团公司各级管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备，促进各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
    第四条、全面预算是各级管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低营运成本。

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