某铜业集团公司全面预算化管理模式设计(doc 45页)

某铜业集团公司全面预算化管理模式设计目录：
1、铜业集团实行全面预算管理的必要性
2、全面预算管理的内容
3、模拟市场与目标利润
4、实行模拟市场的全面预算管理的原则
5、实行模拟市场的预算管理体系应实现的目标
6、股份公司的全面预算管理工作概况
7、电子商务的应用

 

某铜业集团公司全面预算化管理模式设计内容摘要：
1、铜业集团实行全面预算管理的必要性
铜业集团公司成立初期，正逢国际铜市场价格开始下滑，铜价从32000元/吨的高价一直下滑，其中虽然有过短暂的小幅度反弹，但大市和总体趋势并无根本改变。至1998年底、1999年初时，交易所电铜现货价已降至15000元/吨左右。铜价的持续下跌给铜生产企业以极大的挑战，铜业集团作为一家集铜矿开采、冶炼综合为一体的企业集团，其生产经营形势面临严峻的挑战。与此同时，以冶炼厂为主体的铜业股份公司上市，为保证上市公司年平均净资产收益率10%的配股资格，集团公司不得不在内部挖潜，发挥集团公司的整体调控能力，保证公司渡过难关。
为了让企业在严峻的市场形势下保住竞争优势，在残酷的市场竞争中立于不败之地，集团公司从长远出发，在集团内部全面推行预算化管理。1999年以股份公司作为集团内试点单位来进行全面预算管理。但这种预算化管理模式是在传统的全面预算管理的基础上，模拟市场、成本倒推，是一种模拟市场、确保目标利润的全面预算管理模式。

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