联想有限公司信息化应用案例审计分析(ppt 31页)

联想有限公司信息化应用案例审计分析内容提要:
联想的信息化财务管理体系:
1、数据来源唯一
2、数据集成和数据共享
3、多业务、多区域、多平台
4、事前预算、事中控制、事后准确核算
5、矩阵式集中财务管理体系
6、区域法人平台。按区域划分，如北京、上海、香港
7、责任利润中心。如事业部，一个利润中心做一类业务

联想的信息化利润中心财务管理
    一个利润中心做一类业务，可以在各个区域平台上开展业务
    各个利润中心的业务，把收入、开支、成本、税前利润计算清楚后，在区域平台所在的当地报营业额和缴纳税款
    利润中心按照各个区域的销售统计考核责任利润、赢利能力

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