房地产全面预算管理与动态成本控制培训讲座 (PPT 51页)

开篇语
企业利润趋薄
财务管理
房地产企业财务管理特点
全面预算管理
全面预算编制过程
目标与预算
计划与预算
全面预算编制方法与要点
全面预算的程序与周期
房地产动态成本控制与管理
房地产企业成本控制链
房地产企业成本特点
成本形成的重要阶段
核算流程
成本对象的确定原则
成本核算
开发成本核算内容
一、土地成本
二、前期费用
三、建安工程成本
四、红线外市政工程费及市政配套费
五、期间接费
成本管理的立足点 --- 确定与控制
成本管理的几个问题
基本概念
成本的动态管理
成本控制
到底谁是成本控制的核心部门？
成本控制六个意识观念
企业成本管理战略体系

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