预算编制与执行方法和技巧(ppt 161页)

预算编制与执行方法和技巧目录：
一、企业预算组织建立与协调
二、预算目标确定与编制基本方法
三、预算具体编制方法和技巧
四、预算执行程序和控制方法

 

预算编制与执行方法和技巧 内容摘要：                
   “预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式，是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
    预算管理部：独立设置或在财务部内设置
    主要职责：（1）传达预算的编制方针、程序、具体指导分厂、部门预算案的编制；
              （2）根据预算编制方针，对分厂、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制集团公司的预算案，一并报全面预算管理委员会审查；
              （3）在预算执行过程中，监督、控制分厂、部门的预算执行情况；
              （4）每期预算执行完毕，及时形成预算执行报告和预算差异分析报告，交全面预算管理委员会审议；
              （5）遇有特殊情况时，向全面预算管理委员会提出预算修正建议；
              （6）协助全面预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。

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