某交通公司法定代表人授权管理制度(doc 7页)

某交通公司法定代表人授权管理制度目录：
第一章     总则
第二章     授权的形式和使用范围
第三章     授权的规定和程序
第四章     例外处置原则
第五章     附则

 

某交通公司法定代表人授权管理制度内容提要：
董事长在授权管理上，应根据公司管理层人员承担相应职务、行使经营管理职责、履行某项任务的必备性原则予以授权，具体形式是：
（一）职务性授权
董事长通过签署发布对公司总经理及其他高级管理人员聘任书的同时授予了相应的权限，解聘时也视同撤销了相应的权限，解聘任职务无关的权限不作为职务性授权的范围和依据。
（二）制度性授权
对职务性授权的具体内容，董事长可通过签发相关的基本规章来予以明确。对管理层分工分管交叉又无法通过职务性授权的经常性事项，应通过相关制度规章的制定来授予相应的具体权限，其授权的时效按制度规章的时效来确定。
（三）临时性授权
对公司法人的重大事项或委托办理的有关公司法人事务和临时性工作，董事长采取临时性授权，并签发授权委托书和董事会决议，委托书应载明授权范围、权限、时效。原则上临时性授权的受权人仅限于公司的董事、经理层人员、董事会秘书及公司的在册职工，法律诉讼代理事项可授权律师事务所，特殊情况需授权公司以外的人员，按公司章程的规定办理。
以上三种形式一律以书面文件表达，并将其归入公司文档管理。

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