某汽车公司工资和评价制度简介(ppt 52页)

某汽车公司工资和评价制度简介目录：
第一部分：工资制度简介
第二部分：高管人员绩效考评思路
第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见

 

某汽车公司工资和评价制度简介内容提要：
岗位评价
根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值
公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励
公司根据事业计划确定的工资增量（K为公司事业计划确定的工资增长比率）
各事业部、职能部门达到挑战目标之上时，按超额EVA的30%提取奖励工资之和。（职能部依据公司口径按比率计算）
挑战目标（是否达到挑战目标应在提取奖励工资后进行判断）
各事业部、职能部门达到必达目标之上，挑战目标之内，按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资之和。（职能部门依据公司口径按比率计算
季KPI目标奖K为依据事业部KPI的考核结果，最高取值为10%（对应必达目标值）
年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励
年挑战目标奖当KPI完成必达目标之上、挑战目标之内时，按息税前利润超额部分的20%提取奖励工资
年效益奖：公司经营委员会根据经营状况对员工发放的奖励

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