KPI指标体系构建思路及新绩效管理制度分析(ppt 28页)

KPI指标体系构建思路及新绩效管理制度分析目录：
一、KPI指标体系构建思路
二、制度导读
三、新绩效管理制度的特点与不同

KPI指标体系构建思路及新绩效管理制度分析内容简介：
绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
（1）通过成功关键因素和KPI指标体系将企业的经营目标和发展计划进行分解，并且根据KPI指标体系动态的关注企业绩效变化状况。
（2）该体系是企业进行绩效考核的基础，考核结果最终将与企业的激励淘汰机制挂钩。
（3）更为重要的是，企业通过该体系进行经营检讨，发现企业经营过程中的短板，并将发现的短板作为下一期的考核内容，同时纳入到企业的经营改进计划之中。
KPI体系构建思路
企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标（KPI指标）落地，公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键，并就此达成共识，从而制订企业战略目标，并且通过KPI指标体系，将战略目标分解到各系统各部门，直至员工，最终形成以KPI指标为核心的目标责任体系。
成功关键因素（CSF，Core Success Factors）是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。CSF由关键绩效指标（KPI，Key Performance Indicators）进行定量（即使其可以计算和测量）。使用CSF和KPI，使得战略目标可以计测，因此，就可以控制战略目标

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