某集团公司绩效管理制度(doc 44页)
某集团公司绩效管理制度(doc 44页)内容简介
第一章、总 则
第二章、绩效管理环境
第三章、绩效指标的确定
第四章、绩效监控与反馈
第五章、绩效考评
第六章、绩效考评结果存档与申诉
第七章、附 则
第一章、总 则
1.1目的和原则
1.1.1 绩效管理是以战略为导向,以经营目标计划为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程,包括四个环节:
1、 依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨,确定绩效指标和标准;
2、 依据对KPI的不断统计进行绩效监控;
3、 依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评,在肯定成绩的同时进行经营检讨,分析考核期内存在的问题,
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