绩效考核计划制度步骤(doc 7页)

绩效计划制度步骤目录：
第一步，全员绩效基础理念培训
第二步，诠释企业的发展目标
第三步，将企业发展目标分解为各个部门的特定目标
第四步，员工为自己制定绩效计划草案
第五步，经理人审核员工制定的绩效计划
第六步，经理人与员工就绩效计划进行沟通
第七步，经理人与员工就绩效计划达成共识
第八步，明确界定考核指标以及具体考核标准
第九步，经理人协助员工制定具体行动计划
第十步，最终形成绩效协议书，双方签字认可

 

绩效计划制度步骤内容简介：
     绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任工作。

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