某建设公司建设科学薪酬体系报告(ppt 58页)

某建设公司建设科学薪酬体系报告目录:
第一章：薪酬体系设计导向和基本原则
第二章：某建设薪酬体系方案
第三章：某建设薪酬体系实施建议




某建设公司建设科学薪酬体系报告内容提要:
    在进行岗位工资体系设计时，我们可以根据山西铝厂岗位工资标准划为14个级别和7个档次。其中，最低的第1级对应于待岗人员，第2级对应于实习生。这两个级别不在公司正式岗位编制中体现，因此无法用岗位价值评估为依据进行测算
    区间的划分方法不是唯一的。根据实际需要可以选择别的划分方法或者可以将区间划分得更多、更细一些。以上为我们建议的方法。不可避免的是：由于岗位价值评估者对岗位的看法不尽一致或者源于对岗位价值评估方法的掌握程度不尽熟练，对于个别在现划分区间边缘的岗位和个别特殊岗位，应根据实际情况在具体操作时划入上一级别或下一级别
此工作的主要目的是确定岗位薪酬系数和对收入水平进行测算
    应某建设的要求，本次岗位价值评估包括了对所有岗位（包括工人岗位）的评估。由于本岗位价值评估方法主要适用于企业管理和技术人员，不一定能够完全反映出各工种之间准确的价值差异。实际上，由于绝大多数工人为临时聘用性质，其薪酬应该随行就市，并且多为计件或计时工资体系，不应包含在某建设的薪酬体系之中，此处岗位价值评估的结果仅为参考

 

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