供应商及采购管理制度汇编(DOC 64页)

（1）A等供应商，可优先取得交易机会。
（1）A等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。
（1）不可抗力事故。
（1）专业材料、用品或项目，采购部应会同使用部门共同询价与议价。
（1）产品蓝图。
（1）价格公平合理，报价迅速：10分。
（1）供应商之评鉴每月进行一次。
（1）供应商品质管理体系需符合本公司指定之品质保证系统、如ISO9000或QS9000体系等。
（1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。
（1）供应商资讯收集。
（1）供应商选定错误。
（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付款绩效资金。
（1）依国家法规办理进口签证。
（1）依本公司需要设计内容及格式。
（1）依相关检验与入库规定进行验收工作。
（1）停工断料影响工时。
（1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。
（1）公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
（1）公司年度目标达成可能性。
（1）凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失，由供应商负责赔偿。
（1）凡属一般采购，采购部均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象。
（1）利用自己或他人之经验。
（1）制订合理的购运时间
（1）原料价格。
（1）发生破损短少情形，向保险公司索赔或航运公司索赔。
（1）可确定买卖双方应尽义务。
（1）各种采购指南。
（1）呆滞物料金额。
（1）品管组织与体系。
（1）品管部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
（1）品质管理组织的健全、规范与建立。
（1）品质评鉴：40分。
（1）如期交货得分25分。
（1）委外加工产品及数量。
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