某公司招标采购制度汇编(PDF 35页)

1 领取招标文件
1) 参与招标策划工作；
1) 按照公司的规定对招标文件及所附的合同文件进行法务审查会签；
1) 根据公司工程项目的建设进度，编制项目和季度的《工程招采计划表》，参与招标策划工作；
1) 监督并参与开标、评标与合同谈判过程；
1) 负责垄断及半垄断工程（在惠州目前主要指人防、自来水、天燃气、高低压变配电、无动力污水装
1) 负责根据项目总进度计划及时编制和提交《工程出图计划表》；
1) 负责编制项目开发计划，参与并审核项目招采计划；
1.本制度由成本管理中心解释和修订，并负责监督执行。
1、投标报价：
1、目的
1） 合同履行的管理
1）总体来说，采购方式分为邀请招标、议标采购和直接委托采购三种。
1）招采原则
1）组织招标策划，审核审批参加投标的入围单位，检查复核调整标的标底测算价及拟订合同价清单。
1）邀请招标：
1． 厂房性质： □永久型建筑 □简易型建筑 □临时型建筑
2 领取答疑文件
2) 与成本管理中心沟通关于工程采购的现场条件、界面划分等相关信息，并针对招标文件（含合同）
2) 协调处理招标采购过程中出现的法律事务。
2) 在公司内部发布工程招议标信息，负责收集、整理投标单位的信息，组织招标小组对供应商承包商
2) 负责招标过程中出现的投诉事件及违规问题的调查、处理。
2) 负责提供公司工程采购招标所需图纸及设计方案；
2) 负责编制商务报价要求及招标工程量清单，参与编审招标文件，负责标底测算价编审；
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