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某装饰公司材料采购制度(DOC 30页)

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采购管理制度
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装饰公司,材料采购制度
某装饰公司材料采购制度(DOC 30页)内容简介
(1)不能严格履行岗位职责,不按时上报计划以及工作进展情况;
(1)口头警告示(2)轻微过失(3)一般过失
(2)敢於维护公司利益,同不法分子作斗争者。
(2)服从总部的统一管理和协调。
(2)管理形式:按照股份制性质执行公司的各项管理。
(3) 对工程开工预备会议情况进行监理并记录。
(3)上班时间闲聊、吃零食、打瞌睡、看无关书报;
(3)严重过失200元(4)恶意过失、立即除名
(3)优异表现500元(4)杰出表现800元
(3)按照金大陆装饰连锁营运规则进行连锁经营。
(3)提供现代化管理模式和经验。
(3)提出合理方法或改进建议被采用并取得良好的交果者。
(4) 对项目经理的工程进度安排、人员安排、工器具准备情况进行监理并记录。
(4)优异表现(5)杰出表现
(4)外出公干不填登记表,未经批准者;
(4)提供专业化的经营管理指导。
(4)改进工作流程,提高效率降低成本显著者。
(4)来重过失(5)恶意过失
(4)维护金大陆集团的品牌美誉度。
(5) 对施工现场管理用品陈设摆放情况进行监理并记录。
(5)发现、排除事故隐患,避免重大损失或伤害者。
(5)在工作时间离岗串岗,未负工作使命而离岗
(5)获得金大陆装饰品牌使用权及授权证书
(6) 对施工现场施工人员安全文明施工情况进行监理并记录。
(6)区域保护政策的支持。
(7)对施工单位是否按设计方案施工、按工程预算施工情况进行监理并记录。
(7)统一的宣传材料及工作服装、办公经营用品。
(8)专业人员的选聘、推荐和培训。
(8)对施工用料采购途径及材料品质进行监理并记录。
(9) 对施工现场材料堆放情况及清洁情况进行监理并记录。
(一)、 书面奖励与经济奖励合并使用
(一)、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。
(一)、严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
(一)、为加强车辆管理,特制定本制度。
(一)、加盟连锁总则
(一)、员工着装应朴素大方,服装整齐,清洁,上班或洽谈业务时必须着工作服,佩带工号牌上岗。
(一)、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量的前提下,努力降低公司经营成本。
(七)、严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出,违者视情节轻重给予严肃处理。
(七)、要以诚待人,与客户要保持良好的关系。
(七)、车辆不得运载任何与业务无关的职员或物品,客户例外。
(七)、除接待来客外,禁止在办公室吸烟。
(三)、 合作方式
(三)、人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。下班以后,需将电源切断,违者扣考评分1分。
(三)、员工应保持优雅的姿势和动作,具体要求是:
(三)、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
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某装饰公司材料采购制度(DOC 30页)

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