营销主管的十三篇管理锦囊(ppt 66页)

营销主管的十三篇管理锦囊目录：
一、销售能力及稳定的业绩
二、增员与育成
三、教育训练     
四、出勤管理
五、活动管理 
六、自我管理（计划--执行--检讨）
七、目标管理
八、时间管理
九、顾客管理
十、销售管理
十一、危险管理
十二、会报管理
十三、冲突管理

 

营销主管的十三篇管理锦囊内容提要：
销售能力及稳定的业绩：
主顾开拓
谁是准主顾？
主顾开拓的步骤
主顾开拓的方法
执行目标管理
执行注意点
不断沟通协调与激励
计划与成效必须检讨追踪
重要目标反复提醒
工作进度的适时调整与修正
目标管理评估：
员工自发，主动努力达成
鼓励协商，集思广益
提高达成的可能性
充分授权，激发潜能
良好的绩效评估制度
培养各阶层主管的独当一面的能力
人性化管理
目标具有激励性
只重目标而忽视管理

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