从大区经理(RM)的角度看销售流程(ppt 27页)

从大区经理(RM)的角度看销售流程目录：
1、销售流程概述
2、从客户经理(AM)的角度看销售流程
3、大区经理的周度承诺
4、大区经理的月度预测跟踪总结
5、从大区经理(RM)的角度看销售流程
6、周度承诺演练
7、月度预测跟踪总结演练
8、总结

 

从大区经理(RM)的角度看销售流程内容提要：
为什么需要销售流程管理：
保证销售产出的效益与销售活动的付出直接成正比例
向管理层提供尽可能早的预警
向销售队伍提供系统的管理业务的方法。
Cisco 销售指标（要求）
预测的准确性
最小波动（或保持销售额呈线性）
销售速度
以承诺替代预测
调高目标
Cisco销售文化：
达到或者超过所有的关健指标
在执行过程中严明纪律
永远不需要惊异（或:归避动荡）
行动前做好所有准备
以解决方案为导向

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