北京某贸易公司伊格代理商指引手册(doc 35页)

北京某贸易公司伊格代理商指引手册目录：
第一章、伊格代理商的条件及职责
第二章、伊格代理商的管理
第三章、建立有效的信息反馈体系
第四章、公司化运作实现及提高
第五章、加盟商篇

 

北京某贸易公司伊格代理商指引手册内容提要：
终端的财务仓储管理：
财务仓储： 
日常管理：
1、陈列样板应至少一周与库存产品对换一次，保证样板整洁，避免产品因长时间的陈列变得陈旧，形成滞销品。
2、晚上关门前应用布将陈列的样板全部覆盖，维护好，减少晚间灰尘的污染。
3、导购员应保持双手的清洁，避免取货时弄脏产品，影响销售。
4、每天进行卫生工作时要注意维护产品，不要将尘弄起。
5、存放在柜中的产品要整齐、易取，不要过于挤压，特别是模杯产品。
6、每天销售产品时以先进先出为原则。
7、每月定时将库存产品进行盘点，了解库存状况。
表格管理：
1、建立日销售报表，掌握每日的销售情况，制定补货计划，每天对销售产品的型号、颜色、售价进行记录。
2、将每日的销售记录，补货状况重新记录在“进销存月报表”上，每月按报表进行盘点。
3、以周为期，按“进销存月报表”反映的产品销售速度确定适销和滞销品种，制定补货计划和库存量。

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