6S推进手册(DOC 48页)

第一部分 6S概述
一、6S是企业管理的基础-（6）
1、品质
2、成本
3、纳期
4、服务
5、技术
6、管理
二、6S的定义与目的--（6）
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
5、素养
6、安全
三、6S的方针、目标与效用--（7）
1、推行方针
2、八大目标
3、四个满意
四、6S之间的关系-（9）
五、6S与其他活动的关系-（9）
第二部分 6S推进体系
一、6S的推进步骤（10）
1、成立6S推进组织
2、拟定推行方针及目标
3、拟定推进计划及实施办法
4、培训教育
5、宣传造势
6、局部推进
7、全面推进
8、巡回诊断与评估
二、6S的推进要领（12）
1、整理的推进要领
2、整顿的推进要领
3、清扫的推进要领
4、清洁的推进要领
5、素养的推进要领
6、安全的推进要领
三、6S的推行标准（15）
1、公司6S执行标准
2、生产区域6S活动标准
3、办公区域6S活动标准
4、仓库6S活动标准
5、生产现场定置标准
6、作业区6S评分标准
7、办公区6S评分标准
8、“要”与“不要”物品的判定标准
四、相关方责任（36）
1、员工在6S推进活动中的责任
2、主管在6S推进活动中的责任
3、推进小组在6S推进活动中的责任
五、常用方法--（37）
1、开展五分钟/十分钟6S活动
2、红牌作战
3、目视管理
4、班前会制度
5、样板区6S推进
六、6S考核评比--（43）
1、考核评比办法
2、6S活动整改措施表
第三部分 持续改善
一、什么是持续改善--（45）
二、遵照PDCA/SDCA循环-（45）
三、遵循持续改善五条“黄金”法则（45）
四、实施持续改善时应遵循的原则--（46）
五、使员工在持续改善活动中产生自律性的方法--（46）
编后语
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