5S现场管理实务课程(PPT 69页)

“5S”简介
“5S”管理的对象
整理的真意
整顿的真意
清扫的真意
清洁的真意
素养的真意
现场六大目标
整理可腾出办公场所、生产现场空间整理可使员工快速取送文件资料、物品
整理
整理的实施要点
整理的实施要领
员工每日自我整理检查步骤
寻宝活动的开展
2寻宝活动的实施
3、集中判定和分类处理
4进行帐面处理
2S—整顿整顿是提高效率的基础整顿是一门摆放技术
整顿
整顿的“3定”原则
整顿的“3要素”：场所方法标识
标识方法
物品的标识要达到以下目的：
3S—清扫责任化标准化
清扫的实施要点
清扫的使用要领
4S—清洁制度化标准化持续化
规范
班组员工5S管理月考核表
5S—素养5S是提升员工品质之利器
素养
素养的实施要点
培养自主、自立型员工
三　　早会推行技巧
早会的程序与内容（一）
早会的程序与内容（二）
早会的程序与内容（三）
早会要点
早会的活泼化
早会常见缺失（一）
早会常见缺失（二）
早会常见缺失（三）
四　5S活动的误区
误区1：工作太忙没有时间做5S
误区2：5S就是把职场打扫干净
误区3：我们公司已经做过5S了
误区4：5S看不到经济效益
误区5：认为5S活动的推进就是5S检查
误区6：开展5S是靠员工自发的行动
误区7：我们是搞技术的，做5S是浪费时间
误区8：我们这个行业不可能做好5S
误区9：5S活动太形式化了，看不到实质内容
误区10：我们员工素质差，搞不好5S
误区11:我们公司的业绩良好为什么要做5S？
误区12：我们企业这么小，搞5S没什么用
五、基础管理意识

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