库存管理与订货技术培训课件(PPT 121页)

1．保持生产运作的独立性
2．满足需求的变化
3．增强生产计划的柔性
4．克服原料交货时间的波动
5．利用经济订购量的好处
6.储备功能
第四章库存管理与订货技术
第一节库存的作用与分类
（二）库存的作用
（三）库存的弊端
（四）库存合理化
（五）库存控制
二、库存分类
安全库存的计算
安全系数值表
三、传统库存管理技术
（二）EOQ管理法
不允许缺货、持时到货的EOQ模型
允许缺货、瞬时到货的EOQ模型
小知识：牛鞭效应
牛鞭效应示意图：
为什么会产生牛鞭效应？
什么是VMI？
VMI的基本特征
采用VMI的必要性
VMI的实施方法
目前“VMI”两种方式
什么是VOI
两者区别
将VMI与VOI进行适度融合
中国大多企业实施VMI难点
联合库存管理JMI
美的供应商的管理库存
案例分析
案例1：达可海德（DH）服装公司的VMI系统
什么是JMI？
JMI的原理
JMI的实质
实施JMI的关键
（2）发挥两种资源计划系统的作用
（3）建立快速响应系统
（4）发挥第三方物流企业的作用
什么是CPFR？
CPFR的主要特点
沃尔玛与供应商合作的典型案例
第二节MRP与库存管理
二、MRP的基本构成
订货点法与MRP的比较
产品结构树状关系图
三、闭环MRP
闭环MRP的缺陷
四、MRPⅡ—制造资源计划
理解MRPⅡ
MRPⅡ的特点
第三节JIT与库存管理
小资料：
一、JIT基本原理
（二）JIT的基本原理
（三）JIT概念的四个主要要素
二、JIT的目的及要求
三、JIT与传统库存管理的比较
第四节　ERP与库存管理
二、ERP的本质
三、举例：制造业与ERP
优衣库的业务流程
优衣库的ERP系统
第五节DRP与库存管理
二、DRP的基本原理
DRP的逻辑关系图
（二）DRP的运作
三、DRPⅡ概述
DRPⅡ基本结构
第六节订货点技术
二、定期订货技术
订货周期与最高库存量的确定
订货批量的确定

..............................