库存管理培训课件(ppt 66页)

库存管理培训课件目录：
1.库存管理概要
2.个别项目的库存管理
3.整体水平的库存管理

 

库存管理培训课件内容简介：
利息及机会费用:投到库存的资金费用
-保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库引起管理费用
-损失:型号变更,技术变化,需求减少所引起的陈旧及流通期限等发生的库存处理费
-税金,保险费
库存管理与生产管理
从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理
它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划
形成阶段所有的库存计划已经确定
例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存资材需求量计划-部品和原材料
库存管理水平
总体水平(aggregate inventory management)
在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品的总体库存,从会计层面管理(金额).
-个别项目水平(item level inventory management)
个别项目的重要度
什么时候定货?定多少?
设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货订货量(Q)一定,订货间隔不一定

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