现场班组长能力的提升与训练(PPT 159页)

关于学习的效率
学习的五个层面
团队精英展示格式
团队精英展示流程评分标准
课堂加减分标准
杰出的班组长应该具备?
第一讲  班组长的使命与职责
一、班组长的地位
班组长对三个阶层人员的不同立场
二、班组长的使命
三、班组长的重要作用
四、班组长的管理水平现状
六、管理不力的班组状况（1）
管理不力的班组状况（2）
七、成功的现场管理者
失败的现场管理者
角色认知
技能要求
二、日常管理
三、班组长在生产准备中的任务
四、作业管理实务
班组长的注意事项:
六、物料管理工作实务
2、现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
现场物料盘点
七、设备维修与管理实务
2、设备保养与检查工作体系
3、一级保养的工作实务
4、二级保养的工作实务
5、三级保养的工作实务
6、设备资料卡的建立与运用
八、人员管理工作实务
2、员工第二专长或第三专长的培养
3、建立职务代理人制度
4、建立班组内2~3人的机动部队
九、方法与技术管理实务
十、工具管理实务
十一、通用,专用,特殊的工具
十二、班组工具的管理
十三、班组工具日常管理
一、“6S”的基本概念
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