5S培训讲义(ppt 140页)

一、背景介绍
二、5S的来历
三、我们有这些现象吗？
四、5S的真意
五、5S的推行步骤
六、5S的推行要领
七、"要"与"不要"分类标准
八、5S的检查要点
九、管理人员在5S中的责任
十、员工在5S中的责任
十一、５S的问与答
十二、我们的现状

一、背景介绍
 时间即将走进2007年，如今市
场竞争早已呈现出全方位、全球化
的态势，不少企业在各种竞争中纷
纷落马，幸存企业的利润空间也大
幅度缩水，不具备竞争优势者即被
淘汰已成铁的定律。
        我国现今的企业，实际上已面临
“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，
企业如果还只注重短期利益，竞争力
只会越来越弱，所以企业应将眼光放
在长期利益上，才能永续经营，也就
是必须始终以质量为中心进行经营，
才能达此目标。
        所谓以质量为中心的经营，不
只是做好产品的质量，还包括对公
司有关的工作质量、业务质量、服
务质量、环境质量以及员工的生活
质量等都必须用心经营，使得整体
的质量和成本都能达到最佳的境界。
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