丰田生产方式的原理(PPT 60页)

单元一   生产运作管理概述
单元二   精益生产（丰田生产方式）
单元三   工作地组织

 

丰田生产方式的原理
课程主要内容
单元2  精益生产
精益生产方式的出现
精益生产的基本思想
不断改进
浪费的表现形式
精益生产的特征
准时生产制的主要内容
拉式生产与推式生产
JIT的看板管理
看板在JIT系统中的运行
典型的移动看板
典型的生产看板
使用拉式生产的条件
同步化生产
在制品的种类
产生流动在制品的原因
安全在制品的确定
在制品是万恶之源
设备配置－U型布局
多机床看管
单元3  工作地组织
提高安全性
提高质量
降低成本
提高反应能力
清除
标记并装袋
清除的可视管理评估
组织
组织过程中的关键原则
可视控制的例子
编码技术
可视控制
清扫
维护

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