丰田生产制造管理原则(ppt 96页)

某产品生产制造管理原则目录：
第一类原则长期理念
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
第二类原则正确的流程方能产生优异成果
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
原则4:使工作负荷水平稳定(生产均衡化)
原则5:建立立即暂停以解决问题,从一开始就重视质量管理的文化
原则6:工作的标准化是持续改进与授权员工的基础
原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
第三类原则发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
原则9:把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其它员工
原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
第四类原则持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能选择,并快速执行决策
原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织

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