TPM全员设备效率保全(PDF 61页)

一、 序 TPM管理
1. 什么是 TPM
2. TPM的八大支柱
3. TPM精髓
4. TPM活动内容
5. TPM活动效果
6. TPM 的 3大思想
二、零故障与设备效率改善
1. 什么是故障
2. 设备故障的发生发展规律
3. 为什么会出现故障
4. 慢性损失与 突发性故障
5. 慢性损失成因分析及减少措施
6. 突发性故障 成因分析及减少 措施
7. 强制劣化
与自然8. 强制劣化成因分析及减少措施
9. 自然劣化成因分析及减少措施
10. 设备点检的要点
11. 挑战零故障的对策
12. 实现零故障的方法—5W分析法
13. 如何对故障发生前的异常情况进行识别和判定
14. 如何进行设备综合效率OEE的管理 二、 如何有效开展设备自主保全
1. 什么是自主保全
2. 为什么推行自主保全这么难
3. 自主保全展开的步骤
4. 自主保全与专业保全的任务区分
5. 推行自主保全的三大法宝
6. 现场自主保全的目视管理
7. 自主保全活动的成功关键 三、 如何有效开展专业保全
1. 什么是计划保全
2. 计划保全的推行步骤
3. 如何让巡检到位
4. 为什么要进行MTTR的计算
5. 为什么要进行MTBF的计算
6. 设备的全过程寿命周期管理
7. 设备润滑管理的工作重心
8. 重点设备的确定与设备ABC分级管理
9. 为什么备件会越存越多
10. 如何降低备件库存
11. 如何进行备件的库存管理
五、现场设备运行管理实务
1. 如何制定设备操作规程
1. 如何进行设备的交接班管理
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