您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> TPM生产维护 >> 资料信息

蓝月亮公司TPM推行实务(ppt 102页)

所属分类:
TPM生产维护
文件大小:
541 KB
下载地址:
相关资料:
月亮,公司,tpm推行,推行实务
蓝月亮公司TPM推行实务(ppt 102页)内容简介

蓝月亮公司TPM推行实务目录:
第1讲、TPM的基本概念
第2讲、TPM的推行准备
第3讲、提案改善活动
第4讲、TPM之一——自主保养
第5讲、TPM之二——计划保养
第6讲、TPM之三——生产效率化改善
第7讲、间接部门实施TPM

 

蓝月亮公司TPM推行实务内容提要:
TPM的定义(广义):Total  Productive  Maintenance    (全员生产保养)
1)以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体质为目标;
2)从生产系统的整体出发,构筑能防患未然的所有损耗   (灾害、不良、故障等)发生的机制;
3)在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门;
4)通过公司上层到第一线员工的全员参与;5)以重复的小集团活动,最终达成零损耗的目的
TPM的定义(狭义)
以达到设备的最高效率为目标,建立以保养预防、预防保养、改良保养之设备生涯为对象的全面生产保养制度。
规划设备的人(计划部门)、使用者(制造部门)和保养的人(保养部门)等,所有关系者共同参与;
从高阶主管到第一线全员参加;
以自主的小集团活动来推动TPM
TPM展开的八大重点设备效率化的个别改善
自主保养体制的确立(生产部门)
计划保养体制的确立(设备部门)
保养预防设计和初期流动管理体制的确立(研究开发部门)
建立品质保养体制ISO9000(全体员工)
教育训练(HR部门)和提案改善(全体员工)
管理间接部门的效率化(间接部门)
安全、卫生和环境的管理ISO14000(基础的基础)


..............................