办公室5S管理实施方案(PPT 44)

一、什么是“5S”
二、为什么要进行“5S”管理
三、“5S”管理的基础性工作是什么?
四、营销中心在“5S”管理方面存在的问题
五、解决这些问题的措施
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。

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