生产现场5S与质量管理(PPT 94页)

生产现场5S与质量管理
本次课程提纲
一、现场管理基础篇
四个问号：
二、现场5S管理篇
什么是5S？
整理及其整理检查专用表
整理阶段的核心工作
整顿的十个要点与应用
整顿的十个要点
让所有人一看就知道怎样做
部门   人员   状态    区位   限位
正确理解清扫
寻找和清除现场六大“源”
清扫检查专用表设计与应用
让员工和上级明白什么是清扫
什么是清洁？
清洁和员工管理
清洁: 程序化的巩固措施
素质与生产现场管理
生产现场的5S活动表
三、生产现场看板与目视管理
全面可视化管理
可视化管理的目的和原则
可视化管理的范围
可视化管理的五类道具
六大步进行可视化管理
可视化管理检查的十个要点
十大类的可视化管理
可视化管理的应用范围
四、生产管理者的质量职责认知
准确理解什么是质量?
质量就是符合相关的规格标准
产品质量特性的五大方面
产品质量形成的四个阶段
产品使用质量的主要表现
影响产品质量的六大因素
生产管理者的质量角色
五、生产现场质量问题焦点与分析方法
现场产品质量的九大问题焦点
1、质量标准常见的表现形式
质量展示台案例
2、车间现场质量管理系统
现场质量管理案例
3、各级人员的质量意识
质量意识管理案例
4、产品质量环节的分析
质量环节管理案例
5、足够细致的质量提醒标识
6、科学理性的分析方法
7、有效的质量改进方法
6W3H1C制作对策表的关键
8、及时的质量控制手段
产品质量形成关键点分析
9、持续改善的质量环境
现场质量问题的分析方法与应用
PDCA四个阶段八个步骤
案例分析与应用——排列图
排列图
焊缝质量鱼刺分析图
控制图
控制图的作用
六、员工质量意识与理念提升方法与步骤
重视员工质量意识与理念
七、应用5S与可视化提升现场质量
如何应用整顿提升质量？
应用可视化管理提升现场质量
看板管理质量篇
照片管理质量篇
加强光照质量篇
颜色应用质量篇
红牌作战质量篇
标准管理质量篇
本次课程回顾
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