如何当好班组长(PPT 73页)
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- 班组长管理
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如何当好班组长(PPT 73页)内容简介
第一课,车间日常管理
第二课,车间常见的目标管理
第三课,如何提高产线综合效率
第四课,车间材料成本管理
第五课,现场管理的含义
一,早会制度的重要性
二,如何开好早会
三,车间生产计划
四,生产进度的控制方法
五,进度落后改进的方法
如何当好班组长
五,生产进度落后的处理方法
一,车间常见的目标概念
二,目标管理遵循的SMART原则
三,产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算
第三课,如何提高产险综合效率
一,产线平衡
二,5M1E班前确认工作法
三,如何有效的控制工作瓶颈
一,利润计算公式
三,如何管理车间物料
第五课,现场管理的含义——现场管理的对象和范围
一,现场管理的含义、对象和范围
二,现场管理优化的标志
三,如何提升现场人员的执行力
四,车间5S工作
5S的步骤一:整理
5S的步骤二:整顿
5S的步骤三:清扫
5S的步骤四:清洁
5S的步骤五:素养
五,班组人员管理
..............................
第二课,车间常见的目标管理
第三课,如何提高产线综合效率
第四课,车间材料成本管理
第五课,现场管理的含义
一,早会制度的重要性
二,如何开好早会
三,车间生产计划
四,生产进度的控制方法
五,进度落后改进的方法
如何当好班组长
五,生产进度落后的处理方法
一,车间常见的目标概念
二,目标管理遵循的SMART原则
三,产能、生产能率、稼动率、综合效率、材料耗损率的计算
第三课,如何提高产险综合效率
一,产线平衡
二,5M1E班前确认工作法
三,如何有效的控制工作瓶颈
一,利润计算公式
三,如何管理车间物料
第五课,现场管理的含义——现场管理的对象和范围
一,现场管理的含义、对象和范围
二,现场管理优化的标志
三,如何提升现场人员的执行力
四,车间5S工作
5S的步骤一:整理
5S的步骤二:整顿
5S的步骤三:清扫
5S的步骤四:清洁
5S的步骤五:素养
五,班组人员管理
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