班组长培训经典教材(ppt 44页)

班组长培训经典教材目录：
一、市场的变化
二、认识自己---自我了解
三、管理自己
四、班组和班组长
五、班组在企业中的地位
六、班组长的作用
七、如何做好班组长的工作
八、人才培育的六个思想障碍
九、如何组织生产
十、班组长工作的基本守则
十一、海尔经验
十二、5S的基本概念
十三、如何执行规则制度
十四、执行规章制度时应遵循的原则
十五、基础干部的职务项目
十六、什么事制造质量？
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班组长培训经典教材内容提要：
班组和班组长：
班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。
如何做好班组长的工作：
对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
 （1）对下代表经营的立场
 （2）对上代表生产者的立场
 （3）对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场
了就领导的期望值
（1）准确理解领导的指示
（2）了就领导的风格
（3）让领导理解你
了解下级对你的期望值
（1）办事要公道
（2）关心部下
（3）目标明确
（4）准确发布命令
（5）及时指导
（6）需求荣誉

 

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